防疫復(fù)工兩手抓，從三組數(shù)據(jù)看疫情中的四特酒
已經(jīng)到了陽春三月，疫情形勢卻依然不容松懈，但企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響。全國各地企業(yè)紛紛響應(yīng)，在嚴(yán)控防疫的同時，穩(wěn)步推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
四特酒作為中國知名酒企，積極響應(yīng)號召，按照上級政府要求嚴(yán)格管控、備足物資，做實做細(xì)做到位各項防控措施。經(jīng)過20天的精心組織、細(xì)致準(zhǔn)備和報備審批，四特酒于2月18日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。
三組數(shù)據(jù)看四特，從有序復(fù)產(chǎn)到高效服務(wù)客商
2月18日，四特酒按照“穩(wěn)妥有序、分期分批”的原則逐步復(fù)工。復(fù)工首日，一大早，戴著口罩的釀酒工人們在保安人員的引導(dǎo)下間隔有序，排隊測體溫，消毒鞋底，登記備案.....他們陸續(xù)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，一切周密細(xì)致，井然有序。嚴(yán)密的防控工作讓大家吃了顆“定心丸”。
自疫情爆發(fā)后，四特酒第一時間成立疫情防控工作小組，科學(xué)部署各項防疫工作，如疫情防控宣傳教育、人員摸底排查、員工健康信息跟進(jìn)、檢測監(jiān)測、物資保障儲備等。在嚴(yán)格做好疫情防控的前提下，四特酒穩(wěn)步有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，分期分批復(fù)工，降低風(fēng)險。自復(fù)工后，四特酒一直嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)防控疫情，并層層督查，把防控工作抓實、抓細(xì)、抓落地。
疫情防控是做得極其到位，那么四特酒復(fù)工復(fù)產(chǎn)效率如何營銷系統(tǒng)是否正常運作關(guān)于這些問題，我們可以從三組數(shù)據(jù)來看?！?.1噸”、“1.4萬箱”、“2小時2896箱”
3月4日凌晨4點，靜謐的夜色被一句“開窖啰”的高亢聲打破，出池糟醅、配拌原料、上甑蒸餾……在火熱的生產(chǎn)中，四特酒釀一車間4個班組正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，抓住春釀的好時機(jī)，釀造優(yōu)質(zhì)基酒。上午8點，包裝二、五、八車間也各開啟了一條生產(chǎn)線，有條不紊地進(jìn)行噴碼、貼標(biāo)、裝盒等。據(jù)統(tǒng)計，復(fù)產(chǎn)首日，四特酒完成基酒釀造超1.1噸，灌裝產(chǎn)品近1.4萬箱。
有專家表示，疫情過后會有一段時間的報復(fù)性消費，各種宴請、聚會、酒席會引發(fā)酒類產(chǎn)品消費的小高潮。值此疫情期間，四特酒復(fù)產(chǎn)首日的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可謂高效、驚人，切實保障疫情過后市場反彈的消費需求。
除了保證生產(chǎn)之外，向來重視合作伙伴關(guān)系的四特酒，為了滿足疫情期間經(jīng)銷商客戶的需求也做足了功夫。
疫情期間，樟樹市區(qū)限制機(jī)動車輛通行和外地人員進(jìn)入。四特酒在收到經(jīng)銷商提貨需求后，提前規(guī)劃、多方溝通，并按照要求備齊資料、到高速卡點接洽，讓經(jīng)銷商的貨車可以成功進(jìn)入四特酒廠區(qū)提貨。現(xiàn)場，貨車司機(jī)全程未下車，相關(guān)流程和票據(jù)均由四特酒工作人員代為辦理，僅兩個小時，2896箱的首單出貨任務(wù)便圓滿完成。
一直以來，四特酒秉持“廠商一體”的理念，與經(jīng)銷商同舟共濟(jì)、同甘共苦。值此特殊時期，四特酒更是經(jīng)銷商的堅實后盾，充分了解經(jīng)銷商的實際困難和生產(chǎn)經(jīng)營需求，竭盡全力解決困難、滿足需求，并給予相應(yīng)的政策支持，做好各項市場準(zhǔn)備工作，與合作伙伴共克時艱。
首日基酒釀造超1.1噸，灌裝產(chǎn)品近1.4萬箱，兩個小時完成2896箱首單出貨。從這三組數(shù)據(jù)中不難看出，四特酒復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，工作效率依舊很高。其中兩小時完成2896箱無接觸出貨，可以看出四特酒在疫情關(guān)鍵時期為了合作商家的安全與便利做足了功夫，如此高效的對接出貨又是怎樣實現(xiàn)的呢
網(wǎng)絡(luò)會議不斷線，四特酒主動謀變挖掘機(jī)遇
2月15日，四特酒銷售四中心2020年第一次全體工作會議借助“YY語音”和“YY直播平臺”順利召開，共157人參會。會上，銷售四中心總經(jīng)理李志杰就后疫情階段的危與機(jī)作了深入解析，從渠道和消費者層面切入，在產(chǎn)品、渠道、客戶、資源投放等方面提出了工作要求。
據(jù)四特酒有關(guān)人士表示，受疫情影響，市場面臨著庫存消化放慢，銷售周期拉長的挑戰(zhàn)；而疫情過后，又可能出現(xiàn)因渠道快速出貨導(dǎo)致價盤、物流失控等現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境與疫情雙重壓力下，大眾消費降級亦趨明顯。但行業(yè)存在的變局就是機(jī)遇，各區(qū)域要快速行動，穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地落實各項工作，如及時安撫慰問經(jīng)銷商、終端客戶，配合客戶做好市場梳理和客情建設(shè)工作，結(jié)合疫情后快速爆發(fā)的宴飲需求匹配有效的宴席政策……
值得注意的是，此前，線上交流是線下工作的補充，更多的事務(wù)是在辦公場所處理的。疫情當(dāng)前，四特酒營銷系統(tǒng)在無法深度開展市場工作的情況下，主動謀變，紛紛利用視頻會議、線上直播、線上討論、在線培訓(xùn)等，提升員工專業(yè)技能，剖析市場形勢，部署市場工作，圍繞既定的市場目標(biāo)，積極推動各項營銷工作，深度挖掘市場機(jī)遇。不斷線的高效網(wǎng)絡(luò)辦公儼然已經(jīng)成為四特酒常態(tài)化的行動。
復(fù)工首日出貨2896箱，復(fù)產(chǎn)首日釀造基酒超1.1噸、灌裝近1.4萬箱，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)工作會議不斷線，據(jù)此可知四特酒防疫復(fù)工兩手抓、兩促進(jìn)的突出成效。作為經(jīng)銷商的堅實后盾，四特酒在嚴(yán)格做好疫情防控的前提下，保障產(chǎn)品的質(zhì)與量，滿足客戶需求，為實現(xiàn)既定的企業(yè)目標(biāo)不懈奮斗！
改變，源于環(huán)境。在疫情的特殊時期，行業(yè)創(chuàng)造出了各種應(yīng)對之法，其中不乏智慧，例如此次四特酒在特殊時期迅速適應(yīng)發(fā)展的能力便值得稱道。但所謂“開局拼創(chuàng)意，結(jié)局拼耐力”，四特酒一直堅持與廠商一體、保障產(chǎn)品質(zhì)量或許才是其真正能夠得以持久高速發(fā)展的秘訣。
