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　　2月13日，2014年1月份營(yíng)銷工作月度會(huì)議在樟樹含弘樓九樓會(huì)議室舉行，公司副總經(jīng)理廖鐘亮出席了此次會(huì)議，營(yíng)銷系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)以上干部、內(nèi)控系統(tǒng)各部門負(fù)責(zé)人及受邀參會(huì)人員共70余人出席會(huì)議。

　　會(huì)議伊始，人力資源部對(duì)2014年新實(shí)施的《營(yíng)銷人員績(jī)效管理實(shí)施辦法》進(jìn)行講解，對(duì)營(yíng)銷人員的工資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核內(nèi)容及周期、年度評(píng)估等辦法做了詳細(xì)的介紹；接著由品牌媒介部解讀2014年新產(chǎn)品開發(fā)流程，并介紹了《廣告投放管理辦法》以及年度廣告投放計(jì)劃；市場(chǎng)督察部則向參會(huì)人員簡(jiǎn)要分析了2013年的竄貨管理工作，并為參會(huì)人員解讀了最新的竄貨管理規(guī)定辦法，2014年竄貨管理規(guī)定在竄貨定義、操作流程及防竄措施等方面作了進(jìn)一步的明晰；緊接著，市場(chǎng)部所作的2014年市場(chǎng)營(yíng)銷策略，在市場(chǎng)布局、產(chǎn)品布局、渠道及終端策略等方面分別進(jìn)行了策略部署。

　　市場(chǎng)及市場(chǎng)服務(wù)中心總經(jīng)理曾總對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)現(xiàn)階段工作進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，并對(duì)2014年?duì)I銷系統(tǒng)工作做工作部署。曾總分別在市場(chǎng)費(fèi)用管理、督察管理、客戶管理、貨源管理、市場(chǎng)建設(shè)等方面做了詳細(xì)的工作規(guī)劃以及工作要求，勉勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人員管理。曾總在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，要達(dá)成公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，必須做好各方面的過(guò)程管控，必須遵循公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。?

　　最后，廖副總發(fā)表了慷慨激昂的講話。四特營(yíng)銷系統(tǒng)一直帶動(dòng)著內(nèi)控系統(tǒng)的發(fā)展。只要營(yíng)銷需要，公司將不留余力全力保障。在四特快速發(fā)展的幾年里，公司的管理水平、生產(chǎn)能力、人員素質(zhì)均得到了質(zhì)的提升，希望在新的一年里，全體四特人能再接再厲，與四特?cái)y手共進(jìn)、再創(chuàng)佳績(jī)。

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